为此公司食堂乃至每年都要多亏本200万，德胜洋楼能够说是打工人的天堂，让很多国人趋之若鹜。

　　德胜洋楼的创始人是聂圣哲，1965年出生在安徽休宁，从小遭到当地文明感染。

　　从上小学开端，他的心中就一向埋藏着一个自主创业的愿望，期望能够有一个归于自己的公司，这儿的每人都能被当成一个“人”。

　　大学期间，聂圣哲一边刻苦钻研学业，为结业作着预备，一边将视野投入社会，寻觅那一丝创业的时机。

　　从乡村出来的他可没有一点承当失利结果的才能，一旦失利满盘皆输，只能先过好自己的日子，空闲之余在去寻找愿望。

　　抵达美国俄亥俄州立大学后，聂圣哲主攻资料学和高分子化学，为专业相关常识做着储藏。

　　本来，聂圣哲是先想在美国读完博士就归国持续任教，扩展人脉后再开端着手预备创业的。

　　本来，攻读西方修建学的聂圣哲在偶然间发现，美式木质修建的环保性和舒适性都是大大要高于砖制修建的。

　　这是一所着重“以德制胜”的修建公司，而聂圣哲的公司也在往后很好的做到了这一点。

　　他所神往的工匠精力是精雕细镂，经过准则极大的激起职工的创造力，在规则时刻内做好作业。

　　小时候协助农人变好的愿望依然萦绕在心头，聂圣哲根据其制订了《德胜职工手册》。

　　他要求职工在每天的八个小时上班时刻中，有必要尽职尽责的完成任务，禁绝进行各种开小差的活动，乃至拟定有相关扣款的项目。

　　他也非常介意职工的饮食，严厉把控食堂的安全与卫生问题，每天免费供给三餐，而且都是酒店级的待遇。

　　还有在职工最关怀的医疗方面，聂圣哲也非常仔细负责，每年都为职工交医疗保险，就连在作业中突发的事端也是全额报销。

　　因而，在那个老板都在张狂想着压榨职工的时代，聂圣哲先进的理念异军突起，找来了很多毫不勉强为他作业的职工。

　　每一个作业环节都非常仔细负责，聂圣哲兴办的德胜洋楼在当地很快就有了名望。

　　究竟作业中每一个环节都要德胜职工亲自动手，每一个职工的情绪也是极端的仔细。

　　但这并不意味着它的生意会逐步走下坡路，相反，德胜洋楼每年的订单接都接不完。

　　即便每年都要在职工食堂上亏本两百万，在加上职作业业时刻段，假日也多，施工进程较慢。

　　但德胜洋楼却凭仗超卓的质量仍旧欣欣向荣，创建几十年来肯定没客户投诉的事例。

　　一个口碑好的公司，自然是不会缺少客户的，究竟他们会介绍更多的客户，连绵不断。

　　德胜洋楼就很好的做到了这一点，聂圣哲经过良性准则让德胜洋楼欣欣向荣，彻底不愁订单。

　　但留给作业之外的时刻却非常的富余，待遇也非常不错，这让每位职作业业时简直都没有怨言，极力极力的作业。

　　一举三得，德胜洋楼的成功永久值得后来的创业者们学习，他的管理模式值得其他公司学习。

　　食物安全问题解决了！医院里人就少了！食物安全问题应该向冲击毒品相同的才行！