树立职业标杆，讲好我国故事，传递我国声响，充分体现腾飞的我国经济、兴起的民族品牌和向上的企业家精力。近来，“兴起的民族品牌”专题系列节目对话重庆新同利商贸有限公司（简称：新同利商贸）的总经理陈南鹄先生，讨论食物零售与批发范畴的立异开展之路。

　　陈南鹄，这位七十岁的掌舵人，用近三十年岁月在食物流通范畴书写了一段从“转移工”到“造梦者”的传奇故事。当电商浪潮冲击实体职业，当同质化竞赛加重商场焦虑，他以4600平方米自有库房为柱石，将年出售额从百万级面向亿元大关，更在传统批发与现代商业的磕碰中，拓荒出一条独具特征的破局之路。

　　节目现场，陈南鹄先生向我们介绍了他的创业故事及企业未来的开展现状。1995年的重庆批发商业商场，算盘声与人力转移的吆喝声交织成日常。彼时，刚过不惑之年的陈南鹄敏锐捕捉到食物流通范畴的革新机会——从散装称重食物署理起步，调味品、休闲品进入重庆百货商场新世纪百货，在解放碑、观音桥商场等批发商业商场树立据点。他亲身络绎于各大库房与门店之间，用双手搬出第一桶金，更以“诚信、专业、热忱”的主旨赢得第一批客户。这段白手起家的创业史，为他日后构建埋下了最朴素的注脚。

　　转机发生在2015年。当永辉超市进入重庆商场时，陈南鹄以美心月饼为打破口，创始性地树立“品牌直供+终端赋能”形式，一起保护好了新世纪百货和重百超市。他坚持“好吃是硬道理”的产质量量标准，回绝打折促销，用品牌力而非价格战翻开商场。这一决议计划不只让美心月饼在重庆销量翻倍增加，更让新同利商贸成为重庆区域首个完结“品牌-批发-终端”三位一体联动的企业。这种对产品价值的据守，贯穿了他整个商业生计。

　　面对休闲食物同质化严峻的红海商场，陈南鹄提出“双轮驱动”战略：一方面深耕调味品、散装食物等刚需品类，与多家调味品企业树立深度协作；另一方面前瞻性布局健康赛道，推进糖块从高糖向低糖转型，引进李明核桃软糖、林氏林家坚果蛋白棒等新品类。提前完结协作品牌的配方晋级，这种对商场趋势的精准掌握，源于他三十年如一日的商场洞悉。三十年的开展离不开重庆各级政府和职能部门的鼎峙支撑和协助，在此表明深深的感恩和感谢！

　　在途径碎片化的年代，陈南鹄构建起“三级火箭”途径体系：与重庆本乡商超树立杰出的供给联系；开发企业和事业单位团购途径，年货节期间单月供给量打破千万元；一起试水团购与电商，但一直据守“实体为根”——自有库房装备智能分拣体系，保证24小时内完结途径订单处理。这种“传统途径为基，新式途径为翼”的战略，让他在电商冲击下仍然平稳过渡。

　　面对当时进行数字化转型：从手艺台账晋级为自能体系；经过出售数据剖析，精准猜测月饼等季节性产品需求，库存周转率提高。这场“传统批发的基因重组”，让企业功率完结质的腾跃，更让他深刻理解到：数字化转型不是选择题，而是生计题。

　　商业向善的理念一直贯穿企业未来的开展。疫情期间，新同利商贸向重庆各医疗体系、交通体系和企业捐献21万元物资；联合其他团队发动“半干米粉”研制项目，处理传统干米粉易断、煮熟时刻过长；水米粉不易保管和运送、保质期短等问题。现在该米粉已达到职业领先水平。还和其他团队出资研制智能米粉机，二分半钟可出一碗热火朝天的米粉，为下一步开展做准备。陈南鹄常说：“做食物便是做良知。”这种对质量的极致寻求，让他在商业利益与社会职责间找到了完美平衡。

　　站在职业革新的十字路口，这位古稀之年的企业家仍在用脚步测量商场。2025年，企业将推出“纤夫的爱”系列月饼品牌，地域特征；联合协作开发智能米粉机，完结从原料到出餐的全流程标准化产品。一起跟其它单位协作开发电商途径。

　　从散装称重到智能分拣，从区域批发到全国布局，陈南鹄的三十年商业史，恰是我国食物流通范畴改变开展方法与经济转型的缩影。在万亿级商场面对功率与安全两层应战的今日，他以“长时间主义”对立“短期主义”，用实体经济的耐性证明：真实的商业传奇，历来不是追逐风口，而是发明风口。展望未来，一切都还在探究和开展中，这位70岁的老者还在发挥自己的余热。