作為企業家，多年以來，他們面向變革，樹立遠見，磨炼經驗，一次次閱覽人生的風景，也一次次攀爬成果的峰頂。

  现在，他們有着纷歧樣的故事，有着纷歧樣的經曆。但他們将一同彙入長江，啟航入海。把過去凝結為初心，讓閱曆沉澱為才智，心中有夢，以夢為馬，志存遠方，不負韶華。

  當我們向長江商學院EMBA38期重生問起：“還記得自己為什麼要出發嗎？”

  2002年，不安于現狀的彭敏决然決然放棄了大城市豐厚的薪資，回到了自己的家鄉——湖南。

  2008年，帶着強烈的事業心和責任感，彭敏與6名創業夥伴一同構思起了一個國貨當自強的“品牌夢”，湖南英氏營養食物有限公司正式树立。

  創業初期，他們沒有固定的辦公地點，夥伴家裡就成了他們的臨時“根據地”，并在此堅持了半年之久。他們在這個缺乏一百平米的小屋裡每天開展剧烈的“爐邊談話”，進行了無數次思维的磕碰，并立下“不盈余，一年内不領工資”的約定。

  2018年，因为奶粉業務國外供應鍊原因中斷，短期内出現巨大的經營壓力，公司最終确认輔食為公司榜首主營業務，并從品牌定位、技術、産品、供應鍊等多個方面進行系統創新。

  现在，英氏的5個品類實現行業榜首，嬰幼兒輔食全品類實現國産榜首，創新推動“輔食5階精準喂養體系”，不斷引領行業創新可持續發展，為消費者帶來更科學化、專業化、精細化的“輔食喂養之道”。

  在孕嬰童行業耕耘二十多年，彭敏全程參與和推動中國乳制品、嬰幼兒紙尿褲、嬰幼兒輔食行業的創新與發展，曆經企業從0-20億的成長與發展，他深深地感受到企業的任务、願景、價值觀是企業基業常青和行穩緻遠的關鍵。他将不遺餘力為中國母嬰行業的全面兴起增加強大助力，赓續創業人的奮鬥情懷，為中國母嬰産業的健康發展繼續注入力气。

  我自己非常喜歡閱讀，期望自己能成為一個終身學習者。時代瞬间萬變，充滿着不确认性，更需求與時俱進的知識和洞見，長江全球領先的中國洞見與研讨、国际級的教授隊伍及全球學術影響力深深招引了我：我期望在長江从头認知自己、进步个人、打破自己；向各行各業的優秀校友們學習，與優秀為伍，进步个人全球視野、思維、格式和對未來商業的預見性，實現人生更大的社會價值。

  2010年，作為日本日立高砂工場研讨所訪問學者，沈一春博士回國創業，籌建中天科技精细资料有限公司。進軍光纜産業時，剛好趕上我國信息産業發展的浪潮，市道上光纜産品供不應求。

  但好景不長，就撞上一堵難以打破的“牆”：光纜的中心资料光纖預制棒占據了産業鍊中70%的價值，被美國、日本等國的少數幾家巨頭所壟斷，需求從國外進口，不打破原资料這一關，中天科技永遠隻能在産業鍊低端徜徉。必須創新，打破這堵牆，才干擺脫國内光棒受制于人的窘況。

  所以，沈一春帶領團隊開始全组成光纖預制棒自主研發，這是作业，更是任务。歸國後不到兩年，中天科技就生産出榜首根國産光纖預制棒，當年构成30噸光纖預制棒的年生産才干。十年磨一“棒”，现在，中天科技成長為擁有自主知識産權、獨資研發與生産光棒全套産品的企業，成為國内最大的全组成光纖預制棒生産制作基地，結束了我國光纖預制棒長期受制于國外卡脖子的局势。

  沈一春推動集團通讯領域實施“棒、纖、纜”全産業鍊建設，掌管并實施了20多項國家工業強基工程、國家重點研發計劃等項目，研讨開發多項填補國内空白的産品和技術，授權多件發明專利。

  而且，沈一春特别重视企業與高等院校树立戰略协作關系，兼職浙江大學博士生企業协作指導教師、同濟大學碩士研讨生導師、西華師範大學研讨生聯合指導教師，積極建立高校産學研渠道，促進實現科技成果轉化落地。

  在新形勢下，光通讯領域正在進入差異化競争的時代，唯有創新才有出路。面對複雜多變的内外部經濟環境，推進企業轉型升級，組織變革勢在必行。長江商學院為企業領軍者供给了一個深具影響力與價值的學習沟通渠道，我期望能在長江深化學習與了解中國企業办理實踐，将国际範圍内的全球新知與企業所面臨的實際問題進行交融。

  中美貿易戰中，美國用芯片技術對中國企業“一劍封喉”，讓我们更充沛認識到“中心技術才是國之重器”。由此，也給中國半導體行業發展帶來了严重的戰略機遇。廣東思沃精细機械有限公司董事長、CEO王建勳十多年來便一向深耕于此，他創建的思沃公司在2021年實現了PCB超精细貼膜設備中心技術與市場占有率全球領先，解決了我國該領域高端裝備被外國卡脖子的局势。

  廣東思沃精细機械有限公司是國家高新技術企業，以實現半導體行業的高端裝備國産化為任务。12年來，在王建勳的帶領下，思沃精细成績斐然，除超精细貼膜技術之外，在光刻機領域也取得了严重打破。王建勳堅定地認為：任何一個看似傳統的行業，隻要願意大膽的創新，直面用戶的等待，将會有不行思議的機會擺到面前。

  十二年前，王建勳選擇放棄利潤豐厚的貿易業務，投身到制作業，立志做一個實業家，當時的選擇彻底憑的是直覺，但直覺的背後實際上是他對自己、對社會、對國家的信赖。他很慶幸時代給了自己和這一群同齡人工夢與圓夢的機會。他說：“做制作業很辛苦，這群為了抱负而奋斗的年輕人，不是在战胜困難，而是在習慣困難。”

  现在，思沃已經進入到電子工業中心裝備最為顶级的領域，任何一點新的技術打破都變得無比困難，甚至要拼命奔驰才干坚持原地不動。2019年，思沃公司首先開始在國内研發無掩膜直投光刻技術，3年時間從建立研發團隊到開始批量交给設備，总共做了8200項各個環節DOE、實施了10000次流片、技術讨論會超過5000次……終于在這項産品上面取得了52項發明專利。在無數個這樣的技術打破中，王建勳與他的團隊深知沒有捷徑可走，隻有堅持，隻有創新，隻有無數次的測試、失敗與波折，才有时机打磨出一款讓用戶感動的産品。

  當下正值新冠疫情反複暴虐，中美貿易戰難分難解，原资料漲價與缺貨相互交織與影響，各種思潮紛亂繁雜的時候，我們要堅信制作業是構築夸姣日子的壓艙石。領導者要帶領團隊不斷的进步與打破思維疆界，要學習怎么赢在當下和未來，要做一家百年老店，要進入百億俱樂部，要做一個民族工業的捍衛者，要做一個偉大的企業家，必須堅持終身學習，終身學習是一條自我刻画的苦旅，最重要的是選擇一群有高度、有格式、有情懷的良師益友結伴而行，信任長江商學院是我們最好的選擇。

  許春盛是專業的攝影師身世。在幼年的啟蒙歲月裡，他一個人、一架相機、一輛自行車，穿梭往返于鄉間，鏡頭拉開了關于攝影夢的前奏。

  1997年，許春盛树立了自己的攝影公司。那正是傳統膠卷和數碼正面交鋒的时代，許春盛選擇向前看。短短幾年，許春盛帶領團隊将旗下的婚紗攝影品牌“鐘愛终身”做到了福建省榜首。

  百尺竿頭，本該更進一步，許春盛卻在傳統婚紗攝影的道路上“激流勇退”。因為，他看到了旅拍的未來：傳統婚紗攝影行業的門檻低、市場飽和度高，整個行業已經在逐渐走低，要想打破業績增長的瓶頸，就必須求新求變。

  2011年，許春盛正式創立鉑爵旅拍，開啟戰略轉型，全球首創“旅拍”新品類，将“度蜜月”和“拍婚紗”合二為一，改造了傳統影樓的棚拍形式。因而創舉，許春盛榮獲中國人像攝影協會頒發的“中國旅拍創始人”稱号。

  2012年，鉑爵旅拍捉住互聯網興起的機遇，首先開啟“線上銷售+線下服務”的一站式O2O形式，打破了傳統婚紗攝影線下服務的地域限制，使得鉑爵旅拍站在時興的電商風口上，得以敏捷占領先發優勢。

  2018年開始，借由全國樓宇、電影院廣告，以及二十多檔熱播綜藝節意图廣泛傳播，鉑爵旅拍快速进步了品牌知名度，開啟了一個明星級旅拍新時代。

  時至今天，鉑爵旅拍連續八年獲得天貓銷量冠軍，已成為中國婚紗攝影行業最具影響力的品牌，擁有衆多明星擁趸，也為萬千消費者所喜愛。未來，鉑爵旅拍将在旅拍的基礎上，延伸發展多元業務。

  學無止境是最為樸素的道理，作為一名曾經的“攝影手藝人”，我殷切了解内功的重要性；而作為企業家，我也深化認知自己對企業和員工發展擔負的責任。企業發展到某些特定的程度，做品牌就不再是經驗的重複，隻有創新才干創造新的價值。特别當我們已經有幸作為行業中的标杆，對于創新的要求就升級為自我改造，這就要求推翻的勇氣和決心，當然更重要的，也要求推翻的办法論，因而我選擇了長江商學院，期望有时机可以收獲更進一步的創新視野，并有機會重塑相關的商業才智。

  2006年，通過多年的國外日子和作业經驗，葉曉波意識到，園林割草機等機械産品是國外家庭必不行少的一部分，在國外有很好的市場远景。經過很多的市場调查後，他決定在國内自主開發和生産中高檔園林割草機、打草機、吹吸葉機、掃雪機、微耕機等園林（農）機械産品。

  在他的帶領下，公司使用15年時間由一個名不見經傳的小廠，茁長發展成為占地上積640多畝、注冊資本1.6億元、擁有9家全資子公司（其间海外7家）、年銷售收入打破10億元的一家具有人才創業型和技術密集型相結合的現代化企業。其间，公司的割草機的年生産才干已打破100多萬台，名列國内出口割草機産品同行業連續五年榜首位。2020年9月1日，大葉股份成功在深圳交易所A股創業闆上市。

  葉曉波非常重視科技創新作业，特别把引進人才、留住人才和發揮人才的作用作為重要作业來抓，构成了一支具有110多人的超前思維、較強開拓才干和較高專業知識的技術團隊，每年拿出銷售金總額4%左右的資金用于研發。正如他所說的那樣：“現代企業的創新意識不能再像傳統企業那樣一成不變，隻有不斷的創新，才干使企業本身得到發展和进步。”

  能決定個人以及企業走得更穩更長久最重要的一點，便是需求有不斷持續的學習力。長江商學院的教授、同學、夥伴，都是優秀的榜樣。我會不忘初心，抱着“歸零心态”，結协作业實際，做好自己，認真學習，為企業和社會發展貢獻自己的力气。

  16年來，中廣電器從一個在400㎡的車間内生産着空氣能熱水器的浙西南小廠，成長為空氣能熱泵行業的頭部企業，并正在一個好的賽道上，堅持奔赴下一個更為宏偉的智能舒适家居市場，并不斷朝着多元化發展奋斗。

  了解中廣電器董事長朱建軍的人都說，他是個“作业狂”，一年365天，幾乎有80%的時間都在出差。除了一些高規格商務拜訪和作业洽談外，朱建軍還是跟十幾年前一樣，會深化進市場的结尾，走到渠道商面前去了解他們的需求與難點。現場能解決的，那就供给思路和计划，現場不能解決的，那就記錄問題，回到總部後再進行針對性地解決。這樣看似单调的日常，卻是緊密團結协作夥伴的強力粘合劑。

  “為客戶供给價值，利他，最終才會利己。”正如朱建軍所說，其大部分的忠實协作夥伴都成為了中廣電器發展的驅動力，而這種“深化市場聆聽炮火”的干事办法，更是影響了每一個中廣人，讓他們在一線的道路上腳步不断。

  更令人為之驚歎的在于，朱建軍用腳步测量市場，至今已堅持了足足16年。過去如此，現在如此，信任未來，他也仍然會持續如此。

  中廣電器未來要走的路還很漫長，為人類創造更夸姣的綠色日子新空間是一次改造，是一種責任，是一次全新的挑戰，是一場巨大的機遇，我期望和中廣電器一同，以“二次創業”的精力去創造下一個高質量發展的新時代。坚持初心，在長江的學習中，結协作业實際，做好自己，認真學習，更好地為實現中廣電器的方针而奮鬥。

  *文章為作者獨立觀點，不代表MBAChina立場。采編部郵箱：，歡迎沟通與协作。